Σε μια περίοδο έντονης αβεβαιότητας για το μέλλον της εργασίας και τον αντίκτυπο της Τεχνητής Νοημοσύνης στην αγορά, ο Δημήτρης Τσίγκος επιστρέφει στη θέση του CEO της Epignosis και καταθέτει ένα ριζοσπαστικό όραμα ηγεσίας. Σε μια εφ’ όλης της ύλης αποκλειστική συνέντευξη στο Startupper MAG, ο άνθρωπος που οδήγησε μία από τις πιο επιτυχημένες ελληνικές SaaS εταιρείες στην παγκόσμια κορυφή της εταιρικής εκπαίδευσης μέσω του TalentLMS, δεν περιορίζεται σε οικονομικούς δείκτες και στρατηγικές επέκτασης.
Επαναπροσδιορίζει τον ίδιο τον πυρήνα της σύγχρονης επιχείρησης, μετατρέποντάς την σε μια κλασική «Πόλη-Κράτος». Με καθολική διάθεση μετοχών σε όλους ανεξαιρέτως τους εργαζομένους, με τη θεσμοθέτηση ενός εταιρικού «Συντάγματος» που θα δεσμεύει τόσο το ανθρώπινο ταλέντο όσο και τους αυτόνομους AI agents, και με μια ιστορική, κατηγορηματική υπόσχεση: «Κανείς στην Epignosis δεν πρόκειται να χάσει τη δουλειά του εξαιτίας της τεχνητής νοημοσύνης».
Ο Δημήτρης Τσίγκος, CEO της Epignosis -μιας παγκόσμιας ηγέτιδας εταιρείας στον χώρο της εταιρικής εκπαίδευσης- και ιδρυτής της Starttech Ventures, μιλά στο Startupper MAG για το όραμα της εταιρείας ως σύγχρονης «Πόλης-Κράτους», τη μετάβαση στην εποχή του AI, τη δέσμευση για μηδενικές απολύσεις και το νέο μοντέλο εργασίας, μάθησης και συλλογικής ιδιοκτησίας που φιλοδοξεί να αποτελέσει πρότυπο για το ελληνικό και διεθνές startup οικοσύστημα.
S.M.: Δημήτρη, στις πρόσφατες ομιλίες σου παρουσίασες ένα ριζοσπαστικό όραμα: την εταιρεία όχι απλώς ως χώρο εργασίας, αλλά ως μια «Πόλη-Κράτος». Πώς προέκυψε αυτή η ανάγκη επαναπροσδιορισμού της δομής και τι σημαίνει πρακτικά για την καθημερινότητα των ανθρώπων σας;
Δ. Τσίγκος: Τον Ιούνιο του 2025 οι μέτοχοι της Epignosis μού εμπιστεύτηκαν τη θέση του CEO της εταιρείας, στην οποία επέστρεψα μετά από σχεδόν δεκαπέντε χρόνια. Ένας από τους βασικούς στόχους της επιστροφής αυτής ήταν να συνεχίσουμε την εξέλιξη της εταιρείας σε έναν πραγματικά παγκόσμιο ηγέτη στην εταιρική εκπαίδευση, χωρίς να χάσει την αυθεντική της ταυτότητα.
Για να το πετύχουμε αυτό χρειαζόμαστε ένα μοντέλο, μία αναλογία, που να επιτρέπει στους ανθρώπους μας να γνωρίζουν πώς να λειτουργούν όταν βρίσκονται σε αχαρτογράφητα νερά. Αυτό συμβαίνει ολοένα και συχνότερα σε περιόδους μετάβασης, όπως αυτή που διανύουμε σήμερα με την τεχνητή νοημοσύνη.
Οι συμπεριφορές που περιμένουμε από την ομάδα μας (υπευθυνότητα, συμμετοχή, λογοδοσία και αίσθημα ιδιοκτησίας) ταυτίζονται σχεδόν απόλυτα με τα χαρακτηριστικά του πολίτη της κλασικής εποχής. Έτσι οδηγηθήκαμε στην υιοθέτηση αυτής της αναλογίας, η οποία, όσο τη μελετάμε και την εφαρμόζουμε, αποδεικνύεται εξαιρετικά χρήσιμη.
S.M.: Στην αρχαία Αθήνα, ο «ιδιώτης» (αυτός που απείχε από τα κοινά) είχε αρνητική χροιά. Σήμερα, πώς πείθεις έναν εργαζόμενο να αφήσει την παθητική στάση του «έρχομαι απλώς για δουλειά 9 με 5» και να γίνει ενεργός «Πολίτης» με δικαιώματα, αλλά και υποχρεώσεις απέναντι στο σύνολο;
Δ. Τσίγκος: Το ζήτημα που περιγράφετε είναι πραγματικά θεμελιώδες και αποτελεί, κατά τη γνώμη μου, μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις της εποχής μας, τόσο στην Ελλάδα όσο και διεθνώς.
Το θεμέλιο της σκέψης μας και της αναλογίας της πόλης είναι η εργασία για το κοινό καλό.
Αυτό προϋποθέτει μία ακλόνητη πίστη ότι ένα καλύτερο μέλλον για το άτομο μπορεί να έρθει μόνο μέσα από ένα καλύτερο μέλλον για την ομάδα. Με άλλα λόγια, το καλύτερο μέλλον του πολίτη προκύπτει από το καλύτερο μέλλον της πόλης.
Ένας ιδιώτης, ένας άνθρωπος που δεν συμμερίζεται αυτή τη θεμελιώδη αρχή, δεν μπορεί να είναι πολίτης. Και, κατά συνέπεια, δεν έχει θέση ούτε στην πόλη ούτε στην εταιρεία μας.
S.M.: Αυτάρκεια και Ευδαιμονία: Δύο έννοιες βαριές. Στον σύγχρονο, υπερ-ανταγωνιστικό κόσμο της τεχνολογίας, πώς μεταφράζεται η «αυτάρκεια» για την εταιρεία και πώς μετριέται η «ευδαιμονία» των εργαζομένων; Είναι απλώς η κερδοφορία ή κάτι βαθύτερο;
Δ. Τσίγκος: Σύμφωνα με τον Αριστοτέλη, η υπόσχεση της πόλης είναι πρώτα η αυτάρκεια και στη συνέχεια η ευδαιμονία. Αυτή είναι και η σειρά με την οποία προσεγγίζουμε τις δύο έννοιες.
Για την Epignosis, αυτάρκεια σημαίνει να μπορούμε να διατηρούμε την αυτόνομη πορεία μας σε όλα τα επίπεδα, χωρίς εξάρτηση από πόρους, τεχνογνωσία ή τρίτους. Η θέση αυτή συνδέεται άμεσα και με τη διαφορετική φιλοσοφία που έχουμε απέναντι στη σημερινή κουλτούρα του «exit».
Για τους ανθρώπους μας σημαίνει κάτι εξίσου απλό: να διαθέτουν όλα όσα χρειάζονται για να είναι πραγματικά αυτάρκεις – από την αμοιβή και τις παροχές, όπως η ιδιωτική ασφάλιση και το πρόγραμμα στήριξης οικογένειας, μέχρι, φυσικά, τη συμμετοχή τους στο μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας.
Η ευδαιμονία αποτελεί τον απώτερο στόχο. Είναι η πληρότητα που προκύπτει μέσα από τη δημιουργική συνεργασία για την επίτευξη ενός ανώτερου σκοπού. Προς αυτή την κατεύθυνση κινούμαστε συστηματικά και είμαστε ιδιαίτερα περήφανοι γι’ αυτό.
S.M.: Μιλάς επίσης για μια Ανοιχτή Δημοκρατική Εταιρεία που ανήκει στους εργαζομένους της. Πόσο εύκολο είναι να χτιστεί ένα βιώσιμο μοντέλο συλλογικής ιδιοκτησίας σε μια εταιρεία που μεγαλώνει με τέτοιους ρυθμούς (όπως π.χ. η Epignosis που ξεπέρασε πρόσφατα τους 300 εργαζομένους);
Δ. Τσίγκος: Πρώτα απ’ όλα, η Ανοιχτή Δημοκρατική Εταιρεία είναι ένας μακροπρόθεσμος στόχος. Πριν από αυτήν, φιλοδοξούμε να οικοδομήσουμε μία πραγματικά αξιοκρατική εταιρεία, κοντά στις αρχές που έχει περιγράψει ο Ray Dalio.
Σε κάθε περίπτωση, δεν θα μπορούσαμε να μιλάμε για συμμετοχή, ιδιοκτησία και λογοδοσία χωρίς ουσιαστική συμμετοχή των ανθρώπων στην ίδια την ιδιοκτησία της εταιρείας.
Η Epignosis πρωτοπορεί προς αυτή την κατεύθυνση, προσφέροντας σε κάθε εργαζόμενο, χωρίς καμία απολύτως εξαίρεση, δικαίωμα αγοράς μετοχών με προνομιακούς όρους.
Πιστεύουμε ότι αυτός είναι και ο σημαντικότερος οικονομικός λόγος για να επιλέξει κάποιος να εργαστεί στην εταιρεία μας.
S.M.: Η δημοκρατία απαιτεί ισότητα ευκαιριών, αλλά μια παγκόσμια εταιρεία τεχνολογίας απαιτεί αυστηρή αξιοκρατία για να επιβιώσει. Πώς διασφαλίζεις ότι η “κοινότητα” δεν οδηγεί σε ισοπέδωση, αλλά αντίθετα επιβραβεύει τους άριστους;
Δ. Τσίγκος: Ακριβώς επειδή κάθε εργαζόμενος είναι και συνιδιοκτήτης της εταιρείας, αποκτά ισχυρό κίνητρο να δρα με γνώμονα το μακροπρόθεσμο συμφέρον του οργανισμού, δηλαδή το κοινό καλό.
Η επίτευξη αυτού του σκοπού προϋποθέτει αξιοκρατία. Για να μπορέσει μία ήδη επιτυχημένη εταιρεία να πολλαπλασιάσει την επιτυχία της στη διεθνή αγορά, οφείλει να λειτουργεί με όρους υψηλότατης αξιοκρατίας.
S.M.: Αναφέρθηκες στη δημιουργία ενός Συντάγματος. Τι ακριβώς θα περιλαμβάνει αυτό το κείμενο; Πώς μπορεί ένα τέτοιο καταστατικό να ενοποιήσει το συλλογικό ήθος των ανθρώπων με τα σύγχρονα τεχνολογικά πλαίσια;
Δ. Τσίγκος: Το Σύνταγμά μας θα είναι το θεμελιώδες έγγραφο της «πόλεως» και σημείο αναφοράς για τους «πολίτες». Θα συμπυκνώνει όσα σήμερα συναντά κανείς στο όραμα, την αποστολή, τις αξίες και τις συμπεριφορές, προσφέροντας ταυτόχρονα ένα ισχυρό συλλογικό «γιατί», που θα είναι η πραγματική κινητήρια δύναμη του οργανισμού.
Θα έχει όμως και μία διπλή αποστολή.
Αφενός, να επιτρέπει σε κάθε μέλος του οργανισμού να αξιολογεί αν οι αποφάσεις της διοίκησης είναι, τρόπον τινά, «συνταγματικές».
Αφετέρου, και ίσως σημαντικότερο, να αποτελεί την πυξίδα που θα καθοδηγεί ανθρώπους, ομάδες αλλά και τα ίδια τα συστήματα τεχνητής νοημοσύνης όταν βρίσκονται σε αχαρτογράφητα νερά.
Εδώ βρίσκεται και μία από τις σημαντικότερες καινοτομίες της Epignosis: το ίδιο αυτό Σύνταγμα θα αποτελεί το θεμελιώδες έγγραφο αναφοράς όχι μόνο για τους ανθρώπους μας, αλλά και για τους AI agents και τα αυτόνομα συστήματα που θα χρησιμοποιούν οι ομάδες μας. Με άλλα λόγια, θα είναι το κοινό πλαίσιο αρχών πάνω στο οποίο θα συνεργάζονται άνθρωποι και τεχνητή νοημοσύνη.
S.M.: Είδαμε πρόσφατα την ΙΚΕΑ να ενσωματώνει AI bots χωρίς να απολύσει ούτε έναν υπάλληλο. Έχεις δώσει μια αντίστοιχη, ισχυρή υπόσχεση: το AI δεν θα κοστίσει καμία θέση εργασίας. Πώς σκοπεύετε να το εγγυηθείτε αυτό στην πράξη;
Δ. Τσίγκος: Από τον περασμένο Μάρτιο, σε μία από τις μηνιαίες ανοιχτές συνελεύσεις της εταιρείας μας, ανέλαβα μία πολύ συγκεκριμένη δέσμευση απέναντι σε κάθε πολίτη της πόλης μας: κανείς στην Epignosis δεν πρόκειται να χάσει τη δουλειά του εξαιτίας της τεχνητής νοημοσύνης.
Πιστεύω ότι αυτή η δέσμευση είναι απαραίτητη. Μόνο έτσι οι άνθρωποι μπορούν να αγκαλιάσουν πραγματικά τις τεράστιες δυνατότητες που ανοίγονται μπροστά μας, χωρίς να φοβούνται για το εργασιακό τους μέλλον.
Αυτό αποκτά ακόμη μεγαλύτερη σημασία σε μία χώρα όπως η Ελλάδα, όπου οι πληγές της οικονομικής κρίσης και της μακροχρόνιας ανεργίας παραμένουν ακόμη νωπές.
Υπάρχει όμως και μία βαθύτερη αρχή. Η επιστήμη και η τεχνολογία οφείλουν να υπηρετούν τον άνθρωπο· ποτέ να μη δημιουργούν ανεργία και δυστυχία.
Μία τέτοια δέσμευση, όμως, έχει αξία μόνο όταν συνοδεύεται από μεγάλη επένδυση στην εκπαίδευση και από τον επανασχεδιασμό του ίδιου του οργανισμού, ώστε κάθε πολίτης της πόλεως να μπορεί να συνεισφέρει ουσιαστικά στο κοινό καλό. Αυτό δεν είναι λεπτομέρεια. Είναι η αναγκαία και ικανή προϋπόθεση για να μπορέσει να τηρηθεί αυτή η υπόσχεση.
S.M.: Η μετάβαση απαιτεί εκπαίδευση. Πώς αξιοποιείτε τα δικά σας εργαλεία και την εκπαιδευτική πλατφόρμα TalentLMS για αυτόν τον σκοπό; Για παράδειγμα, το Learning Playground, που προσφέρει προσομοιώσεις σεναρίων και role-play, πώς βοηθά τους “Πολίτες” της εταιρείας να εξοικειωθούν με τη νέα πραγματικότητα;
Δ. Τσίγκος: Μία επιτυχημένη μετάβαση απαιτεί πρώτα ενημέρωση και ενθάρρυνση, στη συνέχεια ξεκάθαρη κατεύθυνση από την ηγεσία και, τέλος, συστηματική υποστήριξη σε όλα τα επίπεδα.
Τα εκπαιδευτικά προγράμματα πρέπει να αξιοποιούν τις δυνατότητες της τεχνητής νοημοσύνης, συνδυάζοντας θεωρία και πράξη την ίδια στιγμή. Όπως λέμε συχνά, το σύνορο ανάμεσα στη μάθηση και στην εργασία αρχίζει σταδιακά να εξαφανίζεται. Στην Epignosis επενδύσαμε αποφασιστικά προς αυτή την κατεύθυνση μέσα από τη στρατηγική συνεργασία μας με τη Mindstone, όπως έκαναν και οι υπόλοιπες εταιρείες του οικοσυστήματος της Starttech Ventures. Τα αποτελέσματα είναι ήδη εντυπωσιακά.
Παράλληλα, δημιουργήσαμε και συνεχίζουμε να αναπτύσσουμε την κοινότητα της Πρακτικής Τεχνητής Νοημοσύνης (Practical AI) στην Αθήνα, δίνοντας έμφαση στο πώς κάθε άνθρωπος, ανεξάρτητα από το υπόβαθρό του, μπορεί να αξιοποιήσει την AI στην καθημερινή του εργασία.
Δεν αποτελεί λοιπόν έκπληξη ότι και τα προϊόντα μας ενσωματώνουν πλέον δυνατότητες και εργαλεία AI, όπως το Learning Playground του TalentLMS και πολλές ακόμη εφαρμογές, που προσφέρουν προσωποποιημένη, βιωματική και διαδραστική μάθηση. Η διαδικασία της μάθησης αλλάζει διαρκώς: γίνεται όλο και πιο εξατομικευμένη, όλο και πιο διαδραστική. Αυτό ακριβώς προσφέρουμε ολοένα περισσότερο τόσο στις ομάδες μας όσο και στους πελάτες μας. Η ανταπόκριση της αγοράς μάς ενθαρρύνει ιδιαίτερα και επιβεβαιώνει ότι κινούμαστε προς τη σωστή κατεύθυνση.
S.M.: Η φιλοδοξία σας είναι όλοι οι ρόλοι να γίνουν AI-first. Τι σημαίνει αυτό για έναν προγραμματιστή, έναν πωλητή ή έναν άνθρωπο στο customer support σήμερα; Πώς αλλάζει η ρουτίνα τους όταν το AI αναλαμβάνει τα διαδικαστικά;
Δ. Τσίγκος: Ο Νικολό Μακιαβέλι είχε πει πριν από πολλούς αιώνες ότι οι ισχυρές πόλεις δεν χρειάζονται τείχη για να προστατευθούν.
Έτσι και οι ισχυρές πόλεις του 21ου αιώνα δεν χρειάζονται τεχνητά εμπόδια για να συνεχίσουν να εξελίσσονται. Βασίζονται στη γνώση και, κυρίως, στην ικανότητα των πολιτών τους να μαθαίνουν διαρκώς.
Η πραγματικότητα είναι ότι όλες οι δουλειές θα επηρεαστούν, από τον προγραμματιστή και τον πωλητή μέχρι τον άνθρωπο του customer support και του marketing.
Κατά τη γνώμη μου, βιώνουμε μία θεμελιώδη μετατόπιση. Από εκτελεστικά όργανα γινόμαστε ολοένα περισσότερο αρχιτέκτονες. Σχεδιάζουμε τις διαδικασίες, τα συστήματα και τους κανόνες με τους οποίους η τεχνητή νοημοσύνη θα υλοποιεί τις προθέσεις μας.
Πρόκειται για μία τεκτονική αλλαγή, που αναβαθμίζει τον ρόλο του εργαζομένου και ταιριάζει απόλυτα με το μοντέλο της πόλης.
Ξέρω ότι θα ακουστεί τολμηρό, αλλά πιστεύω πως στη σύγχρονη επιχείρηση η τεχνητή νοημοσύνη θα αναλάβει τον ρόλο που είχαν οι δούλοι στην οικονομία της πόλης της κλασικής εποχής: θα απαλλάσσει τον άνθρωπο από τις επαναλαμβανόμενες εργασίες, ώστε να μπορεί να αφιερωθεί στη δημιουργία, την κρίση και τη συμμετοχή στα κοινά.
S.M.: Η αρχαία Αθήνα εξήγαγε το μοντέλο της δημοκρατίας της. Πιστεύεις ότι αυτό το οργανωσιακό μοντέλο που χτίζετε μπορεί να γίνει πρότυπο για ολόκληρο το ελληνικό -και όχι μόνο- οικοσύστημα των startups;
Δ. Τσίγκος: Αυτή ακριβώς είναι η φιλοδοξία μας.
Ήδη το μοντέλο εφαρμόζεται και σε άλλες επιχειρήσεις του οικοσυστήματος της Starttech Ventures και πιστεύουμε ότι σύντομα θα το δούμε να υιοθετείται και από οργανισμούς σε ολόκληρο τον κόσμο.
Δεν διεκδικούμε καμία αποκλειστικότητα. Αντίθετα, πιστεύουμε ότι όσο περισσότεροι οργανισμοί υιοθετούν αυτή την προσέγγιση, τόσο μεγαλύτερη θα είναι η αξία και η επίδρασή της.
Γι’ αυτό είμαστε διατεθειμένοι όχι μόνο να τη μοιραστούμε, αλλά και να υποστηρίξουμε ενεργά όσους θελήσουν να την εφαρμόσουν, δημιουργώντας μία διεθνή κοινότητα γύρω από αυτή την ιδέα.
Σε τελική ανάλυση, θα ήταν εξαιρετικά θετικό να δούμε περισσότερες τέτοιες «πόλεις» να συνεργάζονται μεταξύ τους και να αποτελούν κύτταρα ανάπτυξης για τη διεθνή οικονομία.
S.M.: Ζούμε πλέον στην εποχή των “frontier” AI μοντέλων, τα οποία δεν παράγουν απλώς κείμενο, αλλά μπορούν να λειτουργήσουν ως εξατομικευμένοι, διαδραστικοί δάσκαλοι. Βλέπουμε ότι στο TalentLMS έχετε ήδη κάνει βήματα προς τα εκεί με το πρόσφατο λανσάρισμα του “Learning Playground”, έναν χώρο όπου η AI προσφέρει προσομοιώσεις σεναρίων και role-play. Πώς οραματίζεσαι το μέλλον της εταιρικής εκπαίδευσης;
Δ. Τσίγκος: Πράγματι, η αγορά κινείται με πολύ μεγάλη ταχύτητα προς αυτή την κατεύθυνση.
Ήδη βλέπουμε εντυπωσιακές δυνατότητες προσωποποιημένης μάθησης, αξιοποιώντας τόσο το υφιστάμενο περιεχόμενο και τη γνώση που υπάρχουν διάσπαρτα μέσα στον οργανισμό όσο και τη δυναμική πληροφορία που παράγεται καθημερινά μέσα από συζητήσεις και συνεργασίες.
Πιστεύω όμως ότι το επόμενο μεγάλο βήμα θα είναι η συλλογική μάθηση. Η μάθηση ήταν πάντοτε μία κοινωνική διαδικασία. Οι άνθρωποι μάθαιναν καλύτερα όταν μάθαιναν μαζί.
Η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί πλέον να διευκολύνει τον σχηματισμό των κατάλληλων ομάδων, ώστε η μάθηση να γίνεται ταυτόχρονα ταχύτερη, βαθύτερη και πιο ευχάριστη.
Μην ξεχνάμε ότι το μοναδικό πραγματικά διατηρήσιμο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα ενός οργανισμού είναι η ικανότητά του να μαθαίνει.
Αποτελεί μεγάλη τιμή αλλά και μεγάλη ευθύνη για την Epignosis να συμβάλλει μέσα από το TalentLMS στην ανάπτυξη αυτού του μοναδικού ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος για τους πελάτες της.
S.M.: Πρόσφατα, ο CEO της Palantir, Alex Karp, άσκησε δριμεία κριτική στις εταιρείες AI, λέγοντας ότι τα μοντέλα τους υπερεκτιμώνται και οι επιχειρήσεις απλώς πληρώνουν για “tokens που δεν δημιουργούν αξία”. Διερωτήθηκε μάλιστα το εξής λογικό: “Αν το AI ήταν τόσο χρήσιμο, γιατί σου πουλάνε tokens και δεν σου λένε ‘Σου βγάζω ένα δισεκατομμύριο και θέλω το 30%’;”. Εσείς, ως ηγέτες στον χώρο του SaaS, πώς απαντάτε σε αυτή την πρόκληση; Στο TalentLMS ενσωματώνετε AI εργαλεία αιχμής, όπως το TalentCraft, το Skills και το Learning Playground. Πώς διασφαλίζετε ότι το AI μεταφράζεται σε πρακτική επίλυση προβλημάτων και μετρήσιμη αξία (ROI) για τους πελάτες σας;
Δ. Τσίγκος: Υπάρχει μεγάλη συζήτηση γύρω από αυτό, αλλά θα περιοριστώ να πω ότι το επιχειρηματικό μοντέλο της τεχνητής νοημοσύνης βρίσκεται ακόμη σε πρώιμο στάδιο και απέχει αρκετά από το να θεωρηθεί ώριμο.
Είναι επίσης σαφές ότι τα μεγάλα γλωσσικά μοντέλα, όσο εντυπωσιακά και αν είναι, έχουν εγγενείς περιορισμούς. Δεν πρέπει ούτε να τα θεοποιούμε ούτε να τα αντιμετωπίζουμε ως πανάκεια.
Η δική μας θέση είναι ξεκάθαρη. Βλέπουμε την τεχνητή νοημοσύνη ως μία τεράστια ευκαιρία να επιτελέσουμε ακόμη καλύτερα την αποστολή μας. Γι’ αυτό την αγκαλιάζουμε πλήρως, παρακολουθώντας ταυτόχρονα πολύ στενά την εξέλιξη της τεχνολογίας, ώστε να ενσωματώνουμε γρήγορα κάθε νέα δυνατότητα που δημιουργεί πραγματική αξία για τους πελάτες μας.
Είμαστε βέβαιοι ότι η σημασία της εταιρικής εκπαίδευσης θα συνεχίσει να αυξάνεται, και μάλιστα με επιταχυνόμενο ρυθμό. Η αποστολή της Epignosis και του TalentLMS είναι σήμερα πιο σημαντική από ποτέ. Θέλουμε να αποδείξουμε ότι ένας παγκόσμιος πρωταθλητής μπορεί να έχει την έδρα του στην Ελλάδα και, ταυτόχρονα, να μεγαλώνει χωρίς να χάνει τον ανθρώπινο και κοινωνικό του χαρακτήρα — όπως ακριβώς θα περίμενε κανείς από μία πραγματική πόλη του 21ου αιώνα: μία κοινότητα ελεύθερων ανθρώπων που συνεργάζονται για το κοινό καλό.
Η συνέντευξη δημοσιεύτηκε για πρώτη φορά στο Startupper MAG #75
