Η Διαμαντής Μασούτης Α.Ε. εγκαινίασε σήμερα το νέο της υπερκατάστημα «GRAND Μασούτης» στις Τρεις Γέφυρες Αττικής. Πρόκειται για το 2ο κατάστημα αυτού του τύπου στην πρωτεύουσα (μετά από εκείνο της Γλυφάδας το 2023) και το 16ο συνολικά σε πανελλαδικό επίπεδο. Ωστόσο, η συγκεκριμένη κίνηση ξεφεύγει από τα στενά όρια ενός παραδοσιακού σούπερ μάρκετ, καθώς αποτελεί τον προπομπό ενός σύνθετου project που αλλάζει τα δεδομένα της περιοχής.
Η οικιστική επένδυση και το σύγχρονο Real Estate
Η εταιρεία προχώρησε στη μεγαλύτερη έως σήμερα επένδυσή της στην Αττική, με τον προϋπολογισμό να ξεπερνά τα 35 εκατ. ευρώ. Η ανάπτυξη του έργου δεν αντιμετωπίζεται ως δύο ξεχωριστά projects, αλλά ως ένα ενιαίο ακίνητο με διαφορετικές χρήσεις.
- Το μέγεθος του έργου: Σε ιδιόκτητο οικόπεδο 5 στρεμμάτων, η συνολική ανεπτυγμένη επιφάνεια ξεπερνά τα 16.000 τ.μ..
- Εμπορικός και Οικιστικός Πόλος: Στο ισόγειο των 1.500 τ.μ. λειτουργεί το GRAND Μασούτης. Ταυτόχρονα, στα 10.515 τ.μ. της ανωδομής αναπτύσσονται δίδυμες 9ώροφες πολυκατοικίες, οι οποίες θα φιλοξενήσουν 113 διαμερίσματα.
Στρατηγική Retail: Η πυκνότητα των κωδικών και το μοντέλο One-Stop-Shop
Αξίζει να σταθούμε στη στρατηγική επιλογή πίσω από το μοντέλο των “GRAND” καταστημάτων, τα οποία αποτελούν το αναβαθμισμένο μοντέλο ανάπτυξης της εταιρείας. Το νέο κατάστημα διαθέτει αυτή τη στιγμή 20.568 ενεργούς κωδικούς προϊόντων μέσα σε μόλις 1.500 τ.μ.. Πρόκειται για ένα εντυπωσιακό νούμερο που αντανακλά μια στρατηγική εξαιρετικά υψηλής πυκνότητας.
Για να γίνει αντιληπτό το μέγεθος, ένα τυπικό αστικό σούπερ μάρκετ αντίστοιχων τετραγωνικών φιλοξενεί συνήθως 10.000 έως 15.000 κωδικούς, ενώ τα μοντέλα των discounters (π.χ. Lidl) κινούνται στους 2.500 με 3.500 κωδικούς. Από την άλλη, mega-stores όπως η Υπεραγορά Σκλαβενίτης στο Avenue εκτείνονται σε πάνω από 12.000 τ.μ., διαθέτοντας δεκάδες χιλιάδες κωδικούς λόγω των τεράστιων non-food τμημάτων (ρούχα, έπιπλα κ.λπ.).
Η προσέγγιση της Μασούτης είναι το “One-Stop-Shop” στο αστικό περιβάλλον: Προσφέρει το τεράστιο «βάθος» επιλογών και τη διευρυμένη ποικιλία μιας αχανούς υπεραγοράς, αλλά με την ταχύτητα (convenience) και την ευκολία περιήγησης ενός συνοικιακού καταστήματος.
Ψηφιακός Μετασχηματισμός και το “Dark Store” της Αθήνας
Η ψηφιοποίηση και η ταχύτητα εξυπηρέτησης βρίσκονται στον πυρήνα της στρατηγικής της Μασούτης στην πρωτεύουσα, αποδεικνύοντας ότι η καινοτομία αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της στρατηγικής της.
- Λειτουργία Dark Store: Αποκλειστικά για τις ανάγκες του e-shop, η εταιρεία έχει ανοίξει ήδη από το 2022 ένα dark store στη Μεταμόρφωση Αττικής.
- Ηλεκτρονικό Εμπόριο: Το ηλεκτρονικό κατάστημα εξυπηρετεί πλέον 50 πόλεις, προσφέροντας πλήρη κάλυψη σε όλες τις περιοχές του Νομού Αττικής.
- In-store Τεχνολογίες: Για την καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών, λειτουργούν 4 σημεία self-checkout, τα οποία λειτουργούν συμπληρωματικά με τα 7 παραδοσιακά ταμεία.
Πράσινη ανάπτυξη και ενεργειακή απόδοση
Ο σχεδιασμός του καταστήματος υπακούει σε αυστηρές πρακτικές βιωσιμότητας.
- Ανανεώσιμες Πηγές και Ψύξη: Ο κλιματισμός πραγματοποιείται μέσω αντλιών θερμότητας αξιοποιώντας ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Παράλληλα, εφαρμόζονται νέες τεχνολογίες ψύξης και κατάψυξης για τη βελτιστοποίηση της ενεργειακής απόδοσης.
- Κυκλική Οικονομία: Όλα τα καρότσια και τα καλάθια είναι κατασκευασμένα από ανακυκλωμένα ναυτικά δίχτυα και σχοινιά αλιείας, περιορίζοντας έως και 20% το αποτύπωμα διοξειδίου του άνθρακα. Επιπλέον, το κατάστημα διαθέτει κάδους ανακύκλωσης για μαγειρικά έλαια, μπαταρίες, λαμπτήρες και μικρές ηλεκτρικές συσκευές.
- Φωτισμός: Ο φωτισμός είναι εξ ολοκλήρου τεχνολογίας LED, συμβάλλοντας στην εξοικονόμηση ενέργειας.
Το οικονομικό αποτύπωμα και ο χάρτης του ανταγωνισμού
Διανύοντας τη χρονιά ορόσημο των 50 ετών λειτουργίας (1976-2026), η Διαμαντής Μασούτης αποτελεί τον 5ο μεγαλύτερο εργοδότη στη χώρα με 11.000 εργαζομένους. Ο κύκλος εργασιών της για το 2025 αναμένεται να ανέλθει στο 1,2 δισ. ευρώ. Στο ποσό αυτό δεν συνυπολογίζονται τα 180 εκατ. ευρώ της ΣΥΝ.ΚΑ (Υπεραγορές Κρήτης), στην οποία η εταιρεία κατέχει το 50%.
Το επενδυτικό της πλάνο για το 2025 –μόνο για νέα καταστήματα και ανακαινίσεις– ανέρχεται στα 25 εκατ. ευρώ. Η στρατηγική αυτή, η οποία περιλαμβάνει οργανική ανάπτυξη, εξαγορές και επενδύσεις σε τεχνολογία , τη διατηρεί σταθερά στους κορυφαίους «παίκτες» απέναντι σε μεγάλους ανταγωνιστές της αγοράς (όπως ο Σκλαβενίτης με τζίρο άνω των 5,5 δισ., η Lidl, η ΑΒ Βασιλόπουλος και η METRO), έχοντας ως σαφή στόχο την περαιτέρω ανάπτυξή της στη δυναμική αγορά της Αττικής.
