Σε μια συμβολική αλλά και ιστορική στιγμή θα λέγαμε, γιορτάζοντας τα 15 χρόνια από την ίδρυσή του, ο Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Κινητών Εφαρμογών (ΣΕΚΕΕ) γυρίζει σελίδα, θέτοντας τις βάσεις για την επόμενη ημέρα της ελληνικής τεχνολογικής καινοτομίας.
Στην ομιλία του κατά τη διάρκεια του 2ου Summer Meetup του συνδέσμου, ο Πρόεδρος του ΣΕΚΕΕ, Μάνος Μακρομάλλης, παρουσίασε το όραμα του νέου Διοικητικού Συμβουλίου για τη διετία 2025-2027. Με κεντρικούς άξονες την «εξωστρέφεια με ουσία», την έμπρακτη στήριξη των εταιρειών-μελών και την ενεργή παρέμβαση στα κέντρα λήψης αποφάσεων, ο ΣΕΚΕΕ στοχεύει να μετατραπεί από έναν απλό εκπρόσωπο του κλάδου σε έναν ισχυρό επιταχυντή για ολόκληρο το οικοσύστημα.
Κάνοντας έναν απολογισμό της μέχρι σήμερα πορείας, ο Πρόεδρος του ΣΕΚΕΕ τόνισε τη σημαντική ωρίμανση του ελληνικού τεχνολογικού τοπίου. Ο Σύνδεσμος, που ξεκίνησε πριν από 15 χρόνια, εκπροσωπεί σήμερα πάνω από 80 εταιρείες-μέλη, οι οποίες απασχολούν περισσότερους από 1.000 επιστήμονες και μηχανικούς υψηλής εξειδίκευσης.
Η ανάπτυξη αυτή αντανακλάται και στα μακροοικονομικά δεδομένα. Την περίοδο 2023-2024, οι ελληνικές Startups και Scaleups προσέλκυσαν πάνω από 500 εκατομμύρια ευρώ σε επενδύσεις, μια αύξηση που ξεπερνά το 30% σε σχέση με την προηγούμενη διετία. Παράλληλα, τα 15 επιτυχημένα exits που καταγράφηκαν μόνο το 2023 αποδεικνύουν ότι η αγορά έχει πλέον βάθος και δημιουργεί πραγματική αξία.
«Η Ελλάδα εξελίσσεται σε κόμβο για B2B τεχνολογία, SaaS, fintech και deep tech λύσεις», ανέφερε χαρακτηριστικά, επισημαίνοντας ότι το στοίχημα δεν είναι πλέον η επιβίωση, αλλά η δημιουργία εταιρειών που ανταγωνίζονται σε διεθνές επίπεδο.
Οι τρεις Στρατηγικοί Άξονες για την επόμενη διετία
Το όραμα του νέου Διοικητικού Συμβουλίου για την περίοδο 2025-2027 συμπυκνώνεται σε τρεις βασικούς πυλώνες δράσης:
Εξωστρέφεια με ουσία
Ο ΣΕΚΕΕ θέτει ως απόλυτη προτεραιότητα τη δημιουργία ουσιαστικών γεφυρών με τις διεθνείς αγορές. Ο στόχος, όπως τονίστηκε, δεν είναι η «συμμετοχή για την εμπειρία, αλλά για το αποτέλεσμα». Αυτό περιλαμβάνει την ενεργή προώθηση των μελών σε κομβικές αγορές όπως η Αμερική και η Ευρώπη, τη διευκόλυνση για τη σύναψη εμπορικών συμφωνιών και στρατηγικών συνεργασιών, και την προσέλκυση διεθνών funds και τεχνολογικών εταίρων στην Ελλάδα.
Ο Σύνδεσμος δεσμεύεται να λειτουργήσει ως «πολλαπλασιαστής δυνατοτήτων» για τις εταιρείες-μέλη του. Αυτό σημαίνει πρακτική υποστήριξη σε κάθε στάδιο της ανάπτυξής τους: από την παροχή πρόσβασης σε mentoring και επενδυτικά κεφάλαια, μέχρι τη βοήθεια στην εύρεση ταλέντου και τη διαχείριση του scaling. «Να χτίσουμε ένα οικοσύστημα που “σπρώχνει προς τα πάνω” τις επιχειρήσεις, αντί να αφήνει καθεμία να παλεύει μόνη της», ήταν το χαρακτηριστικό μήνυμα.
Εκπροσώπηση και παρέμβαση
Ο τρίτος πυλώνας αφορά την ενίσχυση της φωνής του κλάδου στα κέντρα διαμόρφωσης πολιτικών.
Ο ΣΕΚΕΕ φιλοδοξεί να έχει ενεργό ρόλο, καταθέτοντας τεκμηριωμένες προτάσεις και διεκδικώντας τις αλλαγές που απαιτούνται για τη δημιουργία ενός φιλικού προς την καινοτομία περιβάλλοντος. Στόχος είναι η γεφύρωση του κενού μεταξύ των επιχειρήσεων και των θεσμών, μιλώντας «και τις δύο γλώσσες» – της αγοράς και της πολιτικής.
Ένα Ανοιχτό Κάλεσμα για συμμετοχή
Κλείνοντας την ομιλία του, ο Πρόεδρος του ΣΕΚΕΕ απηύθυνε ένα ανοιχτό κάλεσμα προς όλα τα μέλη, τονίζοντας ότι «ο ΣΕΚΕΕ δεν είναι το Διοικητικό Συμβούλιο. Είναι οι άνθρωποί του».
Κάλεσε τις εταιρείες να συμμετέχουν ενεργά, να φέρουν ιδέες, να προτείνουν δράσεις και να διεκδικήσουν ευκαιρίες, ώστε όλοι μαζί να διαμορφώσουν το επόμενο, ακόμα πιο δυναμικό κεφάλαιο στην ιστορία του Συνδέσμου.
Χαιρετισμούς, στο πλαίσιο του 2ου Summer Meetup του ΣΕΚΕΕ πραγματοποίησαν οι: Γιώργος Μαρκατάτος, πρώην πρόεδρος του συνδέσμου και νυν αντιπρόεδρος, ο Άρης Παρασκευόπουλος, Επικεφαλής της Διεύθυνσης Mobile Experience της Samsung Electronics Hellas σε Ελλάδα και Κύπρο, ο Θάνος Μαρκαντώνης, A’ Αντιπρόεδρος του AI CATALYST και ο Πρόεδρος της HETiA, Μανώλης Ζερβάκης τονίζοντας την αγαστή συνεργασία όλων των μερών, αλλά και την σημαντικότητα της ανάδειξης του του οικοσυστήματος καινοτομίας και τεχνολογίας της χώρας.
