Η συζήτηση για την καινοτομία στην Ελλάδα παύει πλέον να είναι μια υπόθεση αποκλειστικά της πρωτεύουσας. Ένα δυναμικό οικοσύστημα τεχνολογίας, με επίκεντρο τα Ιωάννινα, αναπτύσσεται ταχύτατα στην Ήπειρο, αποδεικνύοντας ότι το ταλέντο και το όραμα μπορούν να ευδοκιμήσουν οπουδήποτε.
Κορυφαίος εκπρόσωπος και ταυτόχρονα ένας από τους βασικούς καταλύτες αυτής της περιφερειακής επανάστασης είναι η Natech, μια εταιρεία που ξεκίνησε από την Ήπειρο για να εξελιχθεί σε έναν διεθνή FinTech πάροχο, προσελκύοντας δεκάδες εκατομμύρια σε ξένες επενδύσεις.
Το Startupper MAG συνομιλεί με τον CEO της εταιρείας για το εντυπωσιακό ταξίδι της Natech από τις συνεταιριστικές τράπεζες στην παγκόσμια αγορά, για το στρατηγικό της στοίχημα, την ψηφιακή τράπεζα Snappi, και για το πώς η περιφέρεια μπορεί να γίνει εφαλτήριο διεθνών επιτυχιών, μετατρέποντας τις προκλήσεις σε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
S.M.: Τελευταία παρατηρείται μια γενικευμένη κίνηση και δραστηριοποίηση σε ό,τι αφορά την καινοτομία και δη με έντονο άρωμα FinTech στην ευρύτερη περιοχή της Ηπείρου, με επίκεντρο τα Ιωάννινα. Θέλετε να μας περιγράψετε το πώς διαμορφώνεται το συγκεκριμένο τοπίο εκεί;
Θαν. Ναυρόζογλου: Τα τελευταία χρόνια, στην Ήπειρο πράγματι καταγράφεται έντονη κινητικότητα στο χώρο της τεχνολογίας. Στα Ιωάννινα έχει αρχίσει να αναπτύσσεται ένας κόμβος καινοτομίας, αποτέλεσμα συνεργειών νεοφυών επιχειρήσεων, επενδύσεων και φορέων.
Σημαντικό ρόλο σε αυτή τη δυναμική παίζει και η Natech, που ξεκίνησε από τα Ιωάννινα και εξελίχθηκε σε διεθνή FinTech πάροχο, αποδεικνύοντας έμπρακτα ότι από την Περιφέρεια μπορούν να γεννηθούν πρωτοβουλίες με διεθνή απήχηση. Επίσης, η ίδια η Περιφέρεια Ηπείρου, με κίνητρα, υποδομές και πολιτικές, δημιουργεί προϋποθέσεις ώστε νέοι επιστήμονες και εταιρείες να βρίσκουν γόνιμο έδαφος για ανάπτυξη και καινοτομία.
S.M.: Υπάρχουν συγκεκριμένοι θεματικοί τομείς γύρω από τους οποίους κινείται το οικοσύστημα καινοτομίας στην Ήπειρο; Μπορείτε να μας τους απαριθμήσετε, αναλύοντας στόχους και δεδομένα κάθε ενός;
Θαν. Ναυρόζογλου: Το οικοσύστημα της Ηπείρου στηρίζεται σε τέσσερις βασικούς πυλώνες: (α) το FinTech και το λογισμικό, που οδηγούν τον ψηφιακό μετασχηματισμό επιχειρήσεων, (β) τις ψηφιακές υπηρεσίες και τη συμβουλευτική τεχνολογίας, που ενισχύουν την ανταγωνιστικότητα, (γ) τη σύνδεση έρευνας με την αγορά μέσω του Πανεπιστημίου και του Τεχνολογικού Πάρκου, και (δ) τη δυναμική κοινότητα επαγγελματιών που τροφοδοτεί συνεργασίες και εξωστρέφεια. Αυτή η τετραπλή βάση καθιστά την Ήπειρο αναδυόμενο κόμβο με διεθνή προοπτική.
S.M.: Από την πλευρά της Natech, ποιος ο βαθμός εμπλοκής και παρεμβατικότητας και ποιοι οι στόχοι που απορρέουν εξ’ αυτής;
Θαν. Ναυρόζογλου: Η Natech είναι παράδειγμα του πώς μια περιφερειακή εταιρεία μπορεί να φτάσει σε διεθνές επίπεδο. Ξεκινήσαμε από συνεργασίες με συνεταιριστικές τράπεζες, δημιουργήσαμε τη Snappi – την πρώτη ελληνική ψηφιακή τράπεζα με ευρωπαϊκό προσανατολισμό – και πλέον εξυπηρετούμε πελάτες στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Ο στόχος μας δεν είναι απλώς να παράγουμε λογισμικό, αλλά να διαμορφώνουμε πρότυπα μοντέλα συνεργασίας με άμεσο αντίκτυπο στο τοπικό οικοσύστημα, μέσα από συνεργασίες με το Πανεπιστήμιο, αποδεικνύοντας ότι η Περιφέρεια μπορεί να γεννά διεθνείς ιστορίες επιτυχίας.
S.M.: Ποιες είναι οι κύριες προκλήσεις που ορθώνονται στο οικοσύστημα καινοτομίας στην περιοχή και με ποια συγκεκριμένα βήματα και ενέργειες προσπαθείτε να τις υπερβείτε;
Θαν. Ναυρόζογλου: Οι βασικές προκλήσεις είναι οι υποδομές, η συνδεσιμότητα με διεθνείς αγορές και η προσέλκυση εξειδικευμένων στελεχών. Η Natech τις αντιμετωπίζει επενδύοντας στο ανθρώπινο δυναμικό, συμμετέχοντας σε ευρωπαϊκά και περιφερειακά χρηματοδοτικά προγράμματα και αναπτύσσοντάς τα με το Πανεπιστήμιο και άλλους φορείς. Έτσι, χτίζεται ένα περιβάλλον που αντί να περιορίζεται από τις δυσκολίες, τις μετατρέπει σε πλεονέκτημα για τη βιώσιμη ανάπτυξη του οικοσυστήματος.
S.M.: Ποιο το μήνυμα που θέλετε να στείλετε σε δυνητικά ενδιαφερόμενους μεμονωμένους συμμετέχοντες στην κοινότητα καινοτομίας της Ηπείρου, μα και επιχειρήσεων;
Θαν. Ναυρόζογλου: Η καινοτομία δεν έχει γεωγραφικά όρια. Μπορεί να ξεκινήσει από οπουδήποτε υπάρχει ταλέντο, όραμα και συνεργασία. Η Περιφέρεια μπορεί να γίνει εφαλτήριο διεθνών επιτυχιών μέσω δυναμικών συνεργασιών, τεχνολογικής ανάπτυξης και δικτύωσης με ευρωπαϊκά και διεθνή οικοσυστήματα και να αναδειχθεί σε διακριτό χαρακτηριστικό εταιρικής ταυτότητας· το ζητούμενο είναι να αξιοποιήσουμε τις ευκαιρίες και τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα που έχουμε μπροστά μας.
S.M.: Σε τι σημείο βρίσκεται σήμερα η Natech; Ποιοι οι κύριοι άξονες δράσης της, ποια τα μεγέθη της και πως εξελίσσεται το τρέχον έτος εν συγκρίσει με το αντίστοιχο περσινό χρονικό διάστημα, αλλά και σε επίπεδο α’ εξαμήνου του 2025;
Θαν. Ναυρόζογλου: Η Natech βρίσκεται σήμερα σε μια ιδιαίτερα δυναμική φάση εξέλιξης, έχοντας χαράξει σταθερή τροχιά ανάπτυξης τα τελευταία χρόνια. Με βασικό πυλώνα το core banking, αλλά και με ταχύτατα αναπτυσσόμενο τον τομέα του banking-as-a-service, η εταιρεία προσφέρει ολοκληρωμένες ψηφιακές λύσεις σε τράπεζες, neobanks και μεγάλους οργανισμούς με εκτεταμένα δίκτυα. Η Snappi αποτελεί εμβληματικό παράδειγμα αυτής της στρατηγικής, καθώς αναπτύσσεται σε συνεργασία με την Πειραιώς, σε ένα σημαντικό asset, τόσο για την ελληνική όσο και για τη διεθνή αγορά.
Σε επίπεδο οικονομικών μεγεθών, το 2024 ο κύκλος εργασιών ανήλθε σε 20 εκατ. ευρώ. Η αποτίμηση της Natech μεγαλώνει συνεχώς ενώ η πρόσφατη χρηματοδότηση των 33 εκατ. δολαρίων τροφοδοτεί την τεχνολογική έρευνα και την επέκταση σε νέες αγορές.
S.M.: Ποια είναι τα κύρια ζητούμενα από πλευράς των υφιστάμενων πελατών σήμερα και με ποιες ενέργειες επιχειρείτε να τις ικανοποιήσετε;
Θαν. Ναυρόζογλου: Οι πελάτες μας ζητούν δύο πράγματα: ευελιξία και ταχύτητα. Θέλουν λύσεις που προσαρμόζονται εύκολα, μειώνουν το κόστος και τον χρόνο υλοποίησης, και ταυτόχρονα ενσωματώνουν τεχνολογίες αιχμής.
Η δική μας απάντηση είναι η modular, cloud-native πλατφόρμα μας που μπορεί να υλοποιηθεί πλήρως σε λίγες ημέρες ανάλογα με τις ιδιαίτερες ανάγκες του εκάστοτε πελάτη. Παράλληλα, επενδύουμε διαρκώς σε Τεχνητή Νοημοσύνη και σε εργαλεία που ενισχύουν την κανονιστική συμμόρφωση, έτσι ώστε οι πελάτες μας να παραμένουν ανταγωνιστικοί σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον εντός του θεσμικού πλαισίου.
S.M.: Τι βρίσκεται στο pipeline προσεχώς; Τόσο σε επίπεδο νέων κινήσεων, διείσδυσης σε πρόσθετες αγορές (γεωγραφικές, καθετοποιημένες), αλλά και σε ανάπτυξη καινούριων προϊόντων και υπηρεσιών;
Θαν. Ναυρόζογλου: Το pipeline μας συνδυάζει τρεις βασικούς άξονες:
1. Γεωγραφική επέκταση: Ήδη έχουμε παρουσία στη Γερμανία και την Ελβετία, ενώ ενισχύουμε δραστηριότητες στην Ιταλία και την Κεντρική/Ανατολική Ευρώπη. Το μεγάλο επόμενο βήμα θα είναι υπερατλαντικό, σε μια αγορά με χιλιάδες περιφερειακές τράπεζες που αναζητούν ευέλικτες λύσεις προσαρμοσμένες στην ψηφιακή εποχή του real time. Θέλουμε να είμαστε παρόντες εκεί με τοπική παρουσία.
2. Νέα προϊόντα: Δίνουμε έμφαση στο Banking-as-a-Service και στο embedded finance, δηλαδή στη δυνατότητα να “κουμπώνει” η τραπεζική εμπειρία πάνω σε τρίτες υπηρεσίες και άλλοι φορείς να γίνονται κοινωνοί των τραπεζικών προϊόντων. Αναπτύσσουμε ήδη νέα APIs, real-time data analytics και λύσεις compliance που μειώνουν δραστικά το time-to-market.
3. Snappi ως innovation lab: Μέσω της Snappi μπορούμε να δοκιμάζουμε σε πραγματικό περιβάλλον νέες υπηρεσίες — από hyper-personalized προσφορές μέχρι BNPL σχήματα — και να έχουμε άμεση ανατροφοδότηση. Αυτό δημιουργεί ένα κύκλο μάθησης και ένα εργαστήριο καινοτομίας.
S.M.: Πώς έχει καταφέρει η Natech να προσαρμοστεί στις νέες τάσεις της τεχνολογίας, όπως λ.χ. η τεχνητή νοημοσύνη και το blockchain;
Θαν. Ναυρόζογλου: Η προσέγγισή μας δεν είναι «τρέχουμε πίσω από την τεχνολογία», αλλά «πώς την κάνουμε χρήσιμη στον πελάτη μας». Η Τεχνητή Νοημοσύνη είναι ήδη παρούσα σε πολλά μας προϊόντα: από ψηφιακούς βοηθούς των χρηστών, σε chatbots που απαντούν σε πραγματικό χρόνο, μέχρι έξυπνα εργαλεία τιμολόγησης ή predictive analytics για τη μείωση του λειτουργικού ρίσκου και του κόστους και την αύξηση της προσδοκώμενης αξίας του κάθε πελάτη. Όσον αφορά το blockchain, παρακολουθούμε στενά τις εξελίξεις. Πιστεύουμε ότι θα παίξει ρόλο κυρίως σε cross-border συναλλαγές, smart contracts και νέες μορφές ψηφιακής ταυτότητας. Δεν το προσεγγίζουμε ως hype, αλλά με ρεαλισμό: όποτε μπορεί να αυξήσει διαφάνεια και αποτελεσματικότητα, θα το ενσωματώσουμε.
S.M.: Έχετε κατασταλάξει σχετικά με το ποιες νέες τεχνολογίες θεωρείτε ότι αναμένεται να έχουν τον μεγαλύτερο αντίκτυπο στον τομέα του FinTech κατά το προσεχές μέλλον;
Θαν. Ναυρόζογλου: Σίγουρα η τεχνητή νοημοσύνη, η οποία ήδη αλλάζει τον τρόπο λειτουργίας των τραπεζών. Παράλληλα, βλέπουμε μεγάλη ώθηση στο embedded finance. Η αρχιτεκτονική APIs και το Banking-as-a-Service αποτελούν την “υποδομή” της νέας εποχής. Αυτά είναι τα πεδία όπου επενδύουμε συστηματικά.
S.M.: Πρόσφατα, η Natech ολοκλήρωσε την άντληση 33 εκατομμυρίων δολαρίων ως απόρροια του δεύτερου κύκλου χρηματοδότησης. Αρχικά, πόσο απαιτητική ήταν η διαδικασία, σε τι ύψος κινήθηκε το ενδιαφέρον από μέρους δυνητικών επενδυτών και πώς σκοπεύετε να αξιοποιήσετε τα κεφάλαια που αντλήσατε; Επίσης, σε τι βαθμό πρόκειται τα προαναφερθέντα κεφάλαια να συμβάλουν, μα και να στηρίξουν ταυτόχρονα την επόμενη φάση ανάπτυξης της Natech και δη με το βλέμμα προς το εξωτερικό;
Θαν. Ναυρόζογλου: Η διαδικασία ήταν απαιτητική, γιατί οι επενδυτές πλέον δεν αρκούνται σε ωραίες παρουσιάσεις· θέλουν αποδείξεις, traction και ισχυρή ομάδα. Αυτό που τους κέρδισε ήταν η δυναμική, το 100% retention των πελατών μας, η διεθνής παρουσία και η Snappi ως case study που δείχνει τι μπορεί να πετύχει η τεχνολογία μας σε πραγματικό περιβάλλον.
Τα κεφάλαια θα κατευθυνθούν σε:
- R&D και καινοτομία: AI, automation, compliance, modular αρχιτεκτονική.
- Ανάπτυξη ομάδας: Το ένα τρίτο των εργαζομένων μπήκε μόλις στο τελευταίο εξάμηνο· ο στόχος είναι διπλασιασμός διετίας.
- Διεθνείς αγορές: Ιδιαίτερη έμφαση σε Ευρώπη, ΗΠΑ και Μέση Ανατολή.
- Snappi: Ως πλατφόρμα καινοτομίας μιας neobank με ευρωπαϊκές προσδοκίες.
S.M.: Ποιες είναι οι προσδοκίες από το εγχείρημα της Snappi, από μέρους της Natech; Τι προσδοκάτε πως θα αποφέρει σε επίπεδο τεχνογνωσίας, εμπειρίας, δεδομένων, αλλά -προφανώς- και οικονομικής επίδρασης;
Θαν. Ναυρόζογλου: Για τη Natech, η Snappi αποτελεί στρατηγικό asset σε τρία επίπεδα. Πρώτον, ως neobank με ευρωπαϊκό προσανατολισμό που λειτουργεί μόνο μέσω από κινητές συσκευές, απλό λόγο και ύφος που δημιουργεί άμεσα οικονομικά αποτελέσματα και ενισχύει την παρουσία μας στην ευρωπαϊκή αγορά. Δεύτερον, ως innovation lab, μας δίνει τη δυνατότητα να δοκιμάζουμε νέες λύσεις σε πραγματικές συνθήκες, επιταχύνοντας τον κύκλο ανάπτυξης και λαμβάνοντας συνεχώς feedback από τους πελάτες-χρήστες χωρίς τεχνολογικές αγκυλώσεις. Και τρίτον, λειτουργεί ως εργαλείο τεχνογνωσίας και δεδομένων, αποκαλύπτοντας πώς κινούνται οι digital-first πελάτες ώστε να εξελίσσουμε συνεχώς τα προϊόντα μας. Έτσι, η Snappi δεν είναι μόνο μια νέα τράπεζα· είναι μοχλός συνεχούς καινοτομίας και διαφοροποίησης.
S.M.: Τι το διαφορετικό πρόκειται να εισφέρει στο εγχώριο χρηματοπιστωτικό σύστημα η Snappi η οποία μόλις λανσαρίστηκε στην αγορά;
Θαν. Ναυρόζογλου: Η αξία της Snappi για το ελληνικό χρηματοπιστωτικό σύστημα βρίσκεται στη συμπληρωματικοτητα της. Ως η πρώτη ελληνική neobank με καθολική άδεια από την ΕΚΤ, φέρνει μια νέα εμπειρία πελάτη — mobile-first σχεδίαση, γρήγορο onboarding, real-time εξυπηρέτηση συμπληρώνοντας τα προσφερόμενα προϊόντα των παραδοσιακών τραπεζών με μία πιο απλή γλώσσα. Λειτουργεί ως καταλύτης που επιταχύνει τον ψηφιακό μετασχηματισμό του κλάδου, δίνοντας παράλληλα σε τράπεζες, fintechs και άλλες επιχειρήσεις τη δυνατότητα, μέσω Banking-as-a-Service, να προσφέρουν νέες υπηρεσίες πιο γρήγορα και αποτελεσματικά ενώνοντας την τεχνολογία με την τραπεζική.
S.M.: Ποιο το target group στο οποίο αναμένεται να στοχεύσει η Snappi και με ποιους τρόπους (προϊόντα και υπηρεσίες) θα προσπαθήσει να το δελεάσει προκειμένου να τους πείσει να κάνουν onboard σε αυτήν;
Θαν. Ναυρόζογλου: Η Snappi στοχεύει στην καθημερινή τραπεζική και το Banking as a Service για το κοινό των επιχειρήσεων και των φορέων που προανέφερα. Για την καθημερινή τραπεζική όμως το κοινό είναι: Αφενός, οι digital natives και οι νεότερες γενιές καταναλωτών που απαιτούν εμπειρία τραπεζικής αντίστοιχη με αυτή ενός app. Αφετέρου όσοι επιθυμούν μια ψηφιακή τραπεζική εμπειρία με απλό τόνο και γλώσσα κατανοητή χωρίς σύνθετες χρεώσεις και την ασφάλεια μιας πλήρως αδειοδοτημένης τράπεζας. Η προσέγγιση γίνεται μέσω προϊόντων όπως BNPL επιλογές, instant payments, προσωποποιημένες προσφορές με βάση τα δεδομένα χρήσης και κυρίως μέσω μιας εμπειρίας onboarding που γίνεται σε λεπτά, όχι σε μέρες.
S.M.: Το γεγονός πως στο εγχείρημα της Natech μια συστημική τράπεζα (Πειραιώς) διαθέτει στην κατοχή της την πλειοψηφία του μετοχικού της κεφαλαίου, ενώ ταυτόχρονα του project ηγούνται στελέχη με σημαντική εμπειρία στην «παραδοσιακή» τραπεζική, θεωρείτε πως δύναται να αποτελέσει ή λειτουργήσει ως… δίκοπο μαχαίρι στην επιτυχία της λειτουργίας της;
Θαν. Ναυρόζογλου: Θα έλεγα πως είναι προνομιακός συνδυασμός. Από τη μία, έχεις το «βάρος» και την αξιοπιστία μιας μεγάλης συστημικής τράπεζας, με κανονιστική συμμόρφωση και εμπειρία δεκαετιών. Από την άλλη, η Natech διασφαλίζει την τεχνολογική ευελιξία και την startup κουλτούρα. Αν αυτό το ισοζύγιο διατηρηθεί, τότε έχουμε το καλύτερο και από τους δύο κόσμους που μπορεί να παράξει εξαιρετικά αποτελέσματα.
S.M.: Τι βαθμό «απειλής» προς την Snappi ενέχουν επιμέρους ψηφιακές τράπεζες, e-payments schemes, BNPL σχήματα, ακόμη και χρηματοπιστωτικές εκφάνσεις, όπως λ.χ. η Revolut; Ποιο το action plan για την αποτελεσματική αντιμετώπισή τους;
Θαν. Ναυρόζογλου: Δεν βλέπουμε τους διεθνείς παίκτες μόνο ως ανταγωνιστές, αλλά και ως σημεία αναφοράς. Παρακολουθούμε τις βέλτιστες πρακτικές τους, προσαρμόζοντάς τες στις ιδιαιτερότητες της ελληνικής και ευρωπαϊκής αγοράς. Το πλεονέκτημά μας είναι ότι γνωρίζουμε σε βάθος το τοπικό και διεθνές κανονιστικό περιβάλλον, έχουμε την υποστήριξη μιας συστημικής τράπεζας και μια modular πλατφόρμα που προσαρμόζεται γρήγορα στις ανάγκες. Η στρατηγική μας εστιάζει σε συνεργασίες, τοπική προσαρμογή και πελατοκεντρική φιλοσοφία, στοιχεία που μας επιτρέπουν να διαφοροποιούμαστε με ουσιαστικό και βιώσιμο τρόπο και φυσικά ως μια νέα τράπεζα έχει κυρίως ανοιχτό δρόμο να διανύσει αφού ξεκινά με τις καλύτερες περγαμηνές.
S.M.: Κατά την διάρκεια του τελευταίου έτους, στελέχη της Snappi έχουν αναφέρει πως ένας από τους κύριους τομείς στον οποίο θα εστιάσει το ενδιαφέρον της, δεν είναι άλλος από την BNPL πραγματικότητα. Λαμβάνοντας υπόψη το γεγονός πως στην αγορά υπάρχουν σημαντικοί παίκτες (λ.χ. Klarna, tbi bank) με πολυετή εμπειρία, αποδεδειγμένο track record και πλήθος από πελάτες-συνδρομητές, με ποιους τρόπους θα επιχειρήσετε να υπερκεράσετε αυτή την πραγματικότητα; Δεν θεωρείτε πως ο βαθμός ρίσκου κινείται σε δεόντως υψηλά επίπεδα;
Θαν. Ναυρόζογλου: Ο κλάδος του BNPL πράγματι συγκεντρώνει ισχυρούς και καταξιωμένους παίκτες διεθνώς. Ωστόσο, η Snappi έχει διαφορετικό positioning, το οποίο στηρίζεται σε τρία βασικά στοιχεία.
Πρώτον, οι BNPL υπηρεσίες της δεν λειτουργούν ως ένα «πρόσθετο» ή συμπληρωματικό προϊόν, αλλά είναι ενσωματωμένες στον ίδιο τον πυρήνα του core banking. Αυτό σημαίνει μεγαλύτερη προσαρμοστικότητα με πολλά οφέλη και στην ασφάλεια, ευκολία στη χρήση και δυνατότητα άμεσης κλιμάκωσης, χωρίς περιορισμούς. Δεύτερον, το μοντέλο μας εστιάζει σε συνεργασίες με εμπόρους και μικρομεσαίες επιχειρήσεις που θέλουν να προσφέρουν προστιθέμενη αξία στους πελάτες τους, κάτι που δημιουργεί ισχυρό οικοσύστημα γύρω από τη Snappi. Τρίτον, διαθέτουμε εις βάθος γνώση των τοπικών κανονιστικών πλαισίων και έχουμε την ευελιξία να προσαρμοζόμαστε ταχύτατα στις ευρωπαϊκές απαιτήσεις, εκεί όπου συχνά οι διεθνείς γίγαντες δυσκολεύονται.
Αναγνωρίζουμε ότι ο βαθμός ρίσκου είναι υπαρκτός, αλλά πιστεύουμε ακράδαντα πως το BNPL, όταν συνδυάζεται με τη σωστή χρήση δεδομένων και την παροχή εξατομικευμένων εμπειριών, μπορεί να αποτελέσει ισχυρό ανταγωνιστικό μας πλεονέκτημα.
S.M.: Αν κοιτάξουμε πέντε με δέκα χρόνια μπροστά, πώς οραματίζεστε τη Natech και ποιο ρόλο θέλετε να παίξει στο διεθνές FinTech γίγνεσθαι;
Θαν. Ναυρόζογλου: Το όραμά μας είναι η Natech να αποτελεί έναν από τους ευρωπαϊκούς ηγέτες στο banking technology, αποδεικνύοντας ότι μια εταιρεία από την Ελλάδα μπορεί να διαμορφώνει πρότυπα σε παγκόσμιο επίπεδο. Δεν θέλουμε απλώς να παρέχουμε λογισμικό· θέλουμε να επανακαθορίζουμε το πώς λειτουργούν οι τράπεζες και οι επιχειρήσεις, συνδέοντας τεχνολογία, δεδομένα και εμπειρία πελάτη με έναν νέο τρόπο. Αν κάτι με εκφράζει προσωπικά ως CEO, είναι η πεποίθηση ότι η καινοτομία δεν έχει γεωγραφικά όρια και ότι η Ελλάδα μπορεί να είναι μέρος της παγκόσμιας FinTech πρωτοπορίας. Αυτό είναι το αποτύπωμα που θέλω να αφήσει η Natech.
Η συνέντευξη στον Γιάννη Διονάτο δημοσιεύτηκε για πρώτη φορά στο Startupper MAG #65
