Ενδιαφέρον παρουσιάζει η άποψη του Νικόλαου Σπυρόπουλου, Team Leader της i-Spirit, Business Software Evangelist και Σύμβουλος Ψηφιακών Συναλλαγών της ΠΑΕΛΟ, στο businessvoice.gr, σχετικά με τον πόλεμο.
- Πώς η ψηφιακή ωριμότητα μετατρέπει την αβεβαιότητα σε στρατηγικό πλεονέκτημα για τις Ελληνικές επιχειρήσεις.
- Σε αυτό το περιβάλλον, η ψηφιακή ωριμότητα μετατρέπεται σε παράγοντα σταθερότητας.
- Η ηλεκτρονική οργάνωση ως εργαλείο επιβίωσης και ανάπτυξης μέχρι την αποκλιμάκωση.
- Παράλληλα, η ψηφιακή ωριμότητα ενισχύει την πρόσβαση σε χρηματοδότηση.
- Η Ελλάδα, ως ναυτιλιακή και εμπορική δύναμη της Ανατολικής Μεσογείου, θα βιώσει τόσο προκλήσεις όσο και ευκαιρίες.
Πώς η ψηφιακή ωριμότητα μετατρέπει την αβεβαιότητα σε στρατηγικό πλεονέκτημα για τις Ελληνικές επιχειρήσεις.
Η γεωπολιτική ένταση στη Μέση Ανατολή δημιουργεί ένα περιβάλλον αυξημένης αβεβαιότητας που επηρεάζει άμεσα την Ευρώπη και κατ’ επέκταση την Ελληνική οικονομία. Η ενέργεια, οι θαλάσσιες μεταφορές, οι ασφαλιστικές καλύψεις, οι χρόνοι και το κόστος χρηματοδότησης είναι οι πρώτοι δείκτες που αντιδρούν.
Το κρίσιμο ερώτημα όμως είναι ποιες επιχειρήσεις θα αντέξουν μέχρι την αποκλιμάκωση, η οποία παραμένει το πιο πιθανό σενάριο, καθώς καμία από τις βασικές δυνάμεις δεν επιδιώκει γενικευμένη περιφερειακή σύρραξη με ανεξέλεγκτες συνέπειες.
Σε αυτό το περιβάλλον, η ψηφιακή ωριμότητα μετατρέπεται σε παράγοντα σταθερότητας.
Μια ψηφιακά οργανωμένη επιχείρηση διαθέτει σε πραγματικό χρόνο εικόνα ταμειακών ροών, υποχρεώσεων, απαιτήσεων, αποθεμάτων και κόστους. Όταν αυξάνεται το ενεργειακό κόστος ή μεταβάλλονται οι τιμές πρώτων υλών, η διοίκηση δεν κινείται διαισθητικά αλλά βάσει δεδομένων. Μπορεί να επαναϋπολογίσει περιθώρια κέρδους, να επαναδιαπραγματευτεί συμβάσεις, να προσαρμόσει εμπορική πολιτική και να προστατεύσει τη ρευστότητά της πριν δημιουργηθούν μη αναστρέψιμες πιέσεις.
Η ηλεκτρονική οργάνωση ως εργαλείο επιβίωσης και ανάπτυξης μέχρι την αποκλιμάκωση.
Η ηλεκτρονική τιμολόγηση και η πλήρης διασύνδεση με την άμεση πληροφόρηση, μειώνει τον διοικητικό κίνδυνο. Σε περιόδους γεωπολιτικής έντασης, η φορολογική και λογιστική ορθότητα αποκτούν ακόμη μεγαλύτερη σημασία. Η επιχείρηση που έχει τακτοποιημένες διαδικασίες, αυτοματοποιημένη ροή παραστατικών και καθαρή εικόνα οικονομικών δεδομένων, δεν σπαταλά χρόνο σε διορθώσεις και έκτακτες προσαρμογές αλλά εστιάζει στη στρατηγική της.
Ιδιαίτερα κρίσιμη είναι η διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας. Οι διαταραχές στη ναυσιπλοΐα ή οι καθυστερήσεις σε διεθνείς μεταφορές επηρεάζουν άμεσα το κόστος και τη διαθεσιμότητα προϊόντων. Η ψηφιακή παρακολούθηση αποθεμάτων και η ανάλυση ζήτησης επιτρέπουν πιο έγκαιρες παραγγελίες, καλύτερο προγραμματισμό και περιορισμό απωλειών. Το μοντέλο της άμεσης πληροφόρησης αντικαθιστά τη διαχείριση μέσω εκτιμήσεων.
Παράλληλα, η ψηφιακή ωριμότητα ενισχύει την πρόσβαση σε χρηματοδότηση.
Τράπεζες και επενδυτές αξιολογούν θετικότερα επιχειρήσεις με διαφανή στοιχεία, αυτοματοποιημένες διαδικασίες και αξιόπιστη οικονομική απεικόνιση. Σε περιβάλλον αυξημένου ρίσκου, η αξιοπιστία αποτελεί ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
Η Ελλάδα, ως ναυτιλιακή και εμπορική δύναμη της Ανατολικής Μεσογείου, θα βιώσει τόσο προκλήσεις όσο και ευκαιρίες.
Οι ενεργειακές ροές, τα logistics και οι ψηφιακές υπηρεσίες μπορούν να ενισχυθούν, εφόσον οι επιχειρήσεις είναι οργανωμένες. Η αποκλιμάκωση παραμένει το πιο πιθανό σενάριο διότι καμία από τις βασικές χώρες δεν έχει συμφέρον σε μακροχρόνιο γενικευμένο πόλεμο. Μέχρι να επιβεβαιωθεί όμως αυτή η εξέλιξη, η περίοδος μεταβλητότητας θα απαιτήσει ανθεκτικότητα.
Ως επαγγελματίας που δραστηριοποιούμαι στον χώρο των επιχειρησιακών συστημάτων και της ηλεκτρονικής τιμολόγησης, διαπιστώνω καθημερινά ότι η ψηφιακή μετάβαση είναι ζήτημα επιχειρηματικής επιβίωσης. Οι επιχειρήσεις που επένδυσαν εγκαίρως σε ψηφιακές υποδομές σήμερα λειτουργούν με σαφήνεια, ταχύτητα και εσωτερικό έλεγχο. Όσες καθυστέρησαν, καλούνται να προσαρμοστούν υπό πίεση.
Κάθε περίοδος κρίσης επιταχύνει τις δομικές αλλαγές. Η ψηφιακή ωριμότητα επιτρέπει στις Ελληνικές επιχειρήσεις να παραμείνουν σταθερές, να διαφυλάξουν θέσεις εργασίας και να αξιοποιήσουν τις ευκαιρίες που θα προκύψουν μετά την ομαλοποίηση της κατάστασης. Η γεωπολιτική αβεβαιότητα δεν μπορεί να ελεγχθεί. Η εσωτερική οργάνωση όμως μπορεί. Και αυτή είναι η ουσιαστική διαφορά ανάμεσα σε μια επιχείρηση που αμύνεται και σε μια επιχείρηση που αντέχει και εξελίσσεται.
