Σε μια εκτενή αναδρομή που καλύπτει σχεδόν ένα τέταρτο του αιώνα, ο Δημήτρης Τσίγκος, ένας από τους «αρχιτέκτονες» του εγχώριου τεχνολογικού οικοσυστήματος, ξετυλίγει το νήμα της ελληνικής επιχειρηματικότητας από τα «αχαρτογράφητα νερά» του 2000 μέχρι σήμερα.
Στο νέο επεισόδιο του “Pulse Podcast”, ο κ. Τσίγκος αναφέρθηκε στην πορεία του, ξεκινώντας από τη Virtual Trip στο Ηράκλειο της Κρήτης -το πρώτο φοιτητικό startup στην Ελλάδα- και φτάνοντας στη δημιουργία της Starttech Ventures, αποτελεί το ζωντανό παράδειγμα της μετεξέλιξης των ελληνικών ιδεών σε διεθνή scaleups.
Η κληρονομιά της κρίσης
Ανθεκτικότητα και Capital Efficiency Για τον κ. Τσίγκο, η επιτυχία εταιρειών όπως η Epignosis και η Yodeck, που σήμερα απασχολούν συνολικά πάνω από 500 άτομα, δεν είναι τυχαία. Τις χαρακτηρίζει «παιδιά της κρίσης», εξηγώντας ότι η επιβίωση με την «πλάτη στον τοίχο» το 2010-2011 σφυρηλάτησε ένα ατσάλινο DNA. «Η ανθεκτικότητα ήταν αναγκαία υποχρέωση για να υπάρξουμε», τονίζει, σημειώνοντας ότι η έλλειψη πόρων δίδαξε το capital efficiency -τον απόλυτο σεβασμό σε κάθε ευρώ- μια αξία που παραμένει κυρίαρχη ακόμα και τώρα που οι εταιρείες αυτές αντλούν το 99% του τζίρου τους από το εξωτερικό, κυρίως από τη Βόρεια Αμερική.
Το «καλό Grexit» και η σύγκριση με τα Βαλκάνια
Αναφερόμενος στα ορόσημα του οικοσυστήματος, ο Δημήτρης Τσίγκος θυμάται το exit της Abzorba Games το 2015, το οποίο αποκαλεί χαριτολογώντας «ένα καλό Grexit». Παρότι τα ποσά της εποχής φαντάζουν σήμερα μικρά, θυμάται χαρακτηριστικά τον πανικό διευθυντή τράπεζας το 2012 για ένα έμβασμα 250.000 ευρώ— ήταν μια κρίσιμη απόδειξη ότι το ελληνικό δαιμόνιο μπορεί να παράγει αποτελέσματα στις πιο αντίξοες συνθήκες. Ωστόσο, παραμένει ρεαλιστής: επισημαίνει ότι παρόλο που το οικοσύστημα προοδεύει, χώρες όπως η Βουλγαρία και η Ρουμανία έχουν αναπτύξει ταχύτερη δυναμική, υπογραμμίζοντας την ανάγκη για περισσότερα exits που θα «κινήσουν τη βελόνα» της εθνικής οικονομίας.
Από την «Αθλητική Ομάδα» στην Αριστοτελική «Πόλη»
Προχωρώντας στη φιλοσοφία του management, ο CEO της Epignosis διαφοροποιείται από το μοντέλο του Netflix περί «αθλητικής ομάδας». Προτείνει την επιχείρηση ως «Πόλη», βασισμένη στην αριστοτελική αρχή της εργασίας για το κοινό καλό. Σε αυτή την ψηφιακή «Πόλη», ο «ιδιώτης» (με την αρχαία έννοια του ανθρώπου που δεν ενδιαφέρεται για τα κοινά) δεν έχει θέση.
Ένα «Σύνταγμα» για την Τεχνητή Νοημοσύνη
Το επόμενο μεγάλο στοίχημα είναι η Τεχνητή Νοημοσύνη (AI). Η Epignosis προχωρά στη σύνταξη ενός «εταιρικού Συντάγματος», ένα πλαίσιο αρχών που θα λειτουργεί ως πυξίδα σε μια εποχή όπου οι αναλυτικοί κανόνες ξεπερνιούνται μέσα σε μήνες. Το Σύνταγμα αυτό δεν θα δεσμεύει μόνο τους ανθρώπους, αλλά θα αποτελεί και τον οδηγό για τους μελλοντικούς AI agents της εταιρείας.
Κλείνοντας με μια προειδοποίηση για τη νέα γενιά, ο κ. Τσίγκος παρομοιάζει το AI με τους «σκλάβους» της αρχαίας Αθήνας που επιτρέπουν στους πολίτες να ελευθερωθούν για ανώτερα έργα. Ωστόσο, τονίζει την ανάγκη διατήρησης της ανθρώπινης υπόστασης: «Πρέπει να συνεχίσουμε να διαβάζουμε χάρτινα βιβλία και να γράφουμε με το χέρι για να μπορούμε εμείς να κρατάμε το τιμόνι».
