4 αλλαγές που χρειάζεται η κουλτούρα mentoring των Startups

H εύρεση της επιτυχίας δεν πρέπει να γίνεται ένα αποκλειστικό παιχνίδι για δύο. Οι επιχειρηματίες οφείλουν να ξεφύγουν από αυτό και να αντιληφθούν ότι πρόκειται για ένα ομαδικό κατόρθωμα. Οι ιδρυτές νεοσύστατων επιχειρήσεων πρέπει αρχικά να εντοπίσουν μια ομάδα συνεργατών που θα τους βοηθήσουν σε διάφορες εταιρικές προκλήσεις.

Επίσημα προγράμματα καθοδήγησης (mentoring) αποτελούν εδώ και καιρό μέρος των εταιρειών της λίστας Fortune 500. Προηγούμενες έρευνες έχουν δείξει μάλιστα πώς αυτά ωθούν τους εργαζόμενους στο να εξασφαλίσουν προαγωγές και αυξήσεις μισθών, συνεχίζοντας την καριέρα τους στην εταιρεία.

Υπάρχουν, όμως, ορισμένα πράγματα που χρειάζεται να θέσει σε εφαρμογή ένας επιχειρηματίας Startup, ακολουθώντας τα εξής:

Σε αναζήτηση του diversity

Δε είναι απαραίτητο να περιοριστείτε στο μοντέλο κάποιου που είναι 10 χρόνια μεγαλύτερος σας και εργάζεται στον ίδιο κλάδο. Χτίζοντας ένα δίκτυο με ανθρώπους διαφορετικού φύλου, φυλής, υπόβαθρου και ηλικίας.

Έτσι, θα διευρύνετε τις δικές σας ευκαιρίες για ανάπτυξη, αντί να έχετε κάποιον που αναμασά τις ίδιες πληροφορίες, τις οποίες θα μπορούσατε ήδη να έχετε εκμαιεύσει από την εμπειρία σας.

Δώστε σημασία σε μια ιδέα που προέρχεται από ένα άλλο περιβάλλον όπου μπορείτε κάλλιστα να επεκταθείτε ή να μάθετε κάτι νέο για ένα target group που δε φανταζόσασταν προκειμένου να βελτιώσετε τις υπηρεσίες που παρέχεται και να ανέβετε στην αξιολόγηση.

Αφήστε το πρότυπο του δια βίου μέντορα

Κανένας σύμβουλος δε μπορεί να σας φέρει στο peak την επιχείρηση σας αν δεν επιτρέψετε στους υπόλοιπους εργαζόμενους σας να συμβάλλουν στην κάλυψη των αναγκών σας και στην εξέλιξη της εταιρείας.

Έχοντας στο πλάι σας διάφορους συμβούλους από ξεχωριστά τμήματα, μπορείτε να συγκεντρώσετε άμεσα όλες τις γνώσεις που χρησιμεύουν στο να αντιμετωπίσετε τις προκλήσεις που προκύπτουν σε κάθε ειδικότητα του τομέα δράσης σας.

Συζητώντας πέντε διαφορετικές συμβουλές που σας δόθηκαν από τους αρμόδιους συναδέλφους, θα είστε σε θέση να τελειοποιήσετε την τελική σας απόφαση γύρω από το κάθε ζήτημα, αφού θα έχετε συζητήσει για το καλύτερο δυνατό με όλους.

Σε αυτές τις περιπτώσεις, είναι καλό να έχετε μια ομάδα συμβούλων ώστε να αυξήσετε την πιθανότητα διαθεσιμότητας τους για άμεση υποστήριξη.

Ανάληψη ευθύνης και στοχευμένες συσκέψεις

Κάνοντας τις σωστές ερωτήσεις επικεντρώνετε την προσοχή σε συγκεκριμένους τομείς εστίασης.

Με το να αναλαμβάνετε δηλαδή την ευθύνη του συντονισμού επικοινωνίας με τους συμβούλους, έχετε υπόψη το πρόγραμμα των meetings που διεξάγετε και σε ποιες φάσεις αυτό πρέπει να γίνει σύμφωνα με την προετοιμασία των ίδιων και το διαθέσιμο χρονικό πλαίσιο.

Στη συνέχεια, προσδιορίστε ένα σημείο εκκίνησης για κάθε συζήτηση. Ιεραρχήστε τις ανάγκες και τις ερωτήσεις σας για να μοιραστείτε με τους συμβούλους σας μόνο τα επείγοντα τρέχοντα θέματα που απασχολούν την επιχείρηση και μην αναλώνεστε σε όλα.

Αυτοανάλυση και φιλοσοφία mentoring

Αναγνωρίστε τις αδυναμίες σας και κάντε αυτοκριτική για να βρείτε που χρειάζεστε περισσότερη βοήθεια. Μη δικαιολογείτε τον εαυτό σας, αν για παράδειγμα σε κάποιο γύρο χρηματοδότησης εντοπίσετε κενά εμπειρίας, αναζητήστε μέντορες που γνωρίζουν περισσότερα για τις επιλογές χρηματοδότησης και μπορούν να σας συμβουλεύσουν.

Αν επίσης η επιχείρηση σας αλλάζει μοντέλο πωλήσεων από B2C σε B2B, προσεγγίστε στελέχη με αυτό το υπόβαθρο για να σας δώσουν συμβουλές. Με την εύρεση ισχυρών συμβούλων σε τομείς όπου είστε δύναμοι, θα δείτε τα πράγματα μέσα από άλλο πρίσμα.

Δώστε και λάβετε καθοδήγηση, δημιουργώντας μια πολύπλευρη ομάδα συμβούλων, όντας ανοιχτοί και διαθέσιμοι να βοηθήσετε σε τομείς που είστε σίγουροι ή έχετε βαθιά εμπειρία. Η φιλοσοφία του “give first” ενθαρρύνει την αλληλοβοήθεια μεταξύ ιδρυτών και υπαλλήλων,

Οι ειδικοί θα αναπτυχθούν μαζί σας, αυξάνοντας σταδιακά την εμπιστοσύνη και τα κέρδη της εταιρείας. Αν και περίπλοκο, αξίζει τον κόπο!