Καθώς ο Όμιλος ΑΚΤΩΡ βρίσκεται εν μέσω μιας πολυεπίπεδης, όσο και έντονα απαιτητικής, διαδικασίας αναδιοργάνωσης, ενόσω την ίδια στιγμή «τρέχει» ουκ ολίγα έργα στρατηγικής σημασίας, αλλά και συμμετέχει σε νέους διαγωνισμούς για έργα εντός, μα και εκτός των συνόρων, φροντίζει να προλαμβάνει και σχηματοποιεί τις μελλοντικές του ανάγκες, απαιτήσεις και δεδομένα.
Κι εάν μέχρι το τέλος του τρίτου τριμήνου του τρέχοντος έτους θα έχει καταφέρει να ολοκληρώσει το… γιγαντιαίο μεν, εξόχως σημαντικού έργου της αναδιοργάνωσης του μέσω της σύστασης των επιμέρους θυγατρικών εταιρειών, οι οποίες με τη σειρά τους θα συνθέσουν το νέο σχήμα που θα προκύψει, τα επιτελικά στελέχη του Ομίλου ΑΚΤΩΡ έχουν να φροντίσουν για την σύνθεση ενός θηριώδους (σε επίπεδο μεγεθών, στόχων και ζητούμενων) στρατηγικού επενδυτικού σχεδίου, ύψους 2 δισεκατομμυρίων ευρώ.
Μάλιστα, όπως τόνισε πρόσφατα ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου, Αλέξανδρος Εξάρχου, η συγκυρία για την απόκτηση της ΑΚΤΩΡ Παραχωρήσεις, ενός αρκούντως ισχυρού χαρτοφυλακίου παραχωρήσεων ήταν ιδιαίτερα ευνοϊκή, ενώ την ίδια στιγμή θα συμβάλλει καταλυτικά στην διάνοιξη νέων οριζόντων για τις επιχειρήσεις και την εν γένει λειτουργία του ίδιου του Ομίλου.
«Δίχως την Άκτωρ Παραχωρήσεις, δεν θα καθίστατο εύκολο να αποκτήσουμε την παρουσία και τις σταθερές ταμειακές ροές που εξασφαλίζει το συγκεκριμένο χαρτοφυλάκιο», όπως ανέφερε ο ισχυρός άνδρας του Ομίλου ΑΚΤΩΡ. Όσο για τις καθαρές μελλοντικές ροές, αυτές προβλέπεται να διαμορφωθούν σε τουλάχιστον 500 εκατομμύρια ευρώ. Όμως, ο βαθμός θετικής επίδρασης δεν εξαντλείται εκεί, αλλά εκτείνεται και σε πλήθος συνεργειών και δη στους τομείς των κατασκευών και της διαχείρισης εγκαταστάσεων, οι οποίες αναμένεται να ενισχύσουν και δη αισθητά τη συνολικότερη κερδοφορία του Ομίλου ΑΚΤΩΡ.
Τα ανωτέρω επιτρέπουν στα κορυφαία διοικητικά στελέχη του Ομίλου να προβαίνουν σε εντυπωσιακά αισιόδοξες -είναι η αλήθεια- προβλέψεις, περί επίτευξης λειτουργικών κερδών (EBITDA) της τάξεως των 180 εκατ. ευρώ το 2025. Σε περίπτωση δε, που κάποιος ενδιαφερόμενος προχωρήσει σε ένα projection σε σχέση με τους οικονομικούς στόχους για το 2030, θα βρεθεί ενώπιον πρόβλεψης ετήσιας λειτουργικής κερδοφορίας 430 εκατ. ευρώ και κύκλο εργασιών 3,2 δισ. ευρώ. Αυτά, με πρότερα χρονικά ισχύοντα μεγέθη και δεδομένα, τα οποία όμως εκτιμάται πως θα κινηθούν επιμέρους και αισθητά ανοδικά!
Οι 4+1 πυλώνες που θέτουν σε πλήρη αναπτυξιακή τροχιά τον Όμιλο ΑΚΤΩΡ
Όπως προαναφέρθηκε, ο Όμιλος ΑΚΤΩΡ έχει θέσει ως σημείο αναφοράς τα τέλη Σεπτεμβρίου, προκειμένου να έχει ολοκληρωθεί η σύνθετη όσο και κοπιώδης διαδικασία αναδιοργάνωσής του, επιλέγοντας να συστηθούν μια σειρά από επιμέρους θυγατρικές εταιρείες, οι οποίες και θα συναποτελούν, μα και συνθέτουν το νέο εταιρικό σχήμα.
Υπό αυτό το πρίσμα, ο Όμιλος ΑΚΤΩΡ θα διαθέτει συνολικά 5 στρατηγικούς τομείς, που δεν είναι άλλοι από τις κατασκευές, τις ΑΠΕ/ενέργεια, τα ακίνητα, τις παραχωρήσεις και φυσικά το facility management.
